如何寻找合适的供货商

    要想使生意兴隆、财源广进,拥有大批的顾客固然重
要,但是掌握良好的供货商也是一个不可少的重要因素。有
一句话说得好,“商品批得好,就等于已经卖出一半”。可见
选择好的供货商批进商品对生意的成败有举足轻重的地泣。
    假如你想准时批进既畅销又便宜的商品,那么就应该避
免与只负责运送商品或厂商直接批货的供货商做交易,而
应该选择能够提洪与.商品’和“顾客种等有关的资讯,并且
能对经营者做良好建议的供货商。两者共同协助,一起研究
吸引顾客的商品。唯有确保自己与0-营者保持这种良好的关
系,才能提高销鲁额,获得良好的利润,并且掌握将来进货
时的各项有利条件。
每月‘进货预慈,的求法
    如果店的规模小,相对的与厂商之间的关系、’资金往
来、资讯传达也较为薄alp因此容易倾向于漫无目标去批发
商品的路线,结果导致了所经营的商品与竞争商店的商品一
样,互相牵制,而使得库存过剩,发生资金周转困难等间题。
    为了妥避免上面这种现象的发生,即使店面的规模小,
经营者也要注意进货时的矛盾间题,
    最好的方法是以商品为单位,订出每个月的进货预算,
订货预算方法如下:
进货_总销售_预定销售二月底预定_月初
预算一预算总利润‘库存量库存量
    进货预算尚须注意其他攀项,比如季节性或流行性的商
品,应该要求在某一季节能够临时全部消售出去,所以必须
采取“随时进货”的方法。此外,一年四季销路都很好的实
用品,不能有缺货的情形,在预算范围内应确保相当程度的
库存a。这些则是在预算每个月进货量时必须加以考虑的问
题。
    再者,在估算好进货盘,并且决定了进货日期时,要考
虑进货需花几天,以及商品到达后整理工作得费几天,定价
会用多少时间等。另外,对这些商品到达后的时间问题也要
一并考虑进去,免得届时商品青黄不接,或者商品到达时无
暇整理,使得店面看起来杂乱无章。